Turnaround

Treten in Ihrem Unternehmen eines oder mehrere dieser Probleme auf?

  • Haben Sie einen Liquiditätsengpass?
  • Ist der Ertrag zu gering?
  • Müssen Sie Ihr Working Capital reduzieren?
  • Benötigen Sie bei Verhandlungen mit Banken und Lieferanten Unterstützung?
  • Ist die Produktivität zu gering?
  • Sind die Fertigungsprozesse nicht stabil?
  • Sind die Herstellkosten und der Overhead zu hoch?
  • Passen die Absatz-, Einkaufs- und Fertigungsplanungen nicht zusammen?
  • Sind Ihre Lieferzeiten zu lang?
  • Haben Sie zu viel, zu wenig oder die falschen Bestände?

Unser Ansatz

Jede erfolgreiche Restrukturierung beginnt mit einer klaren Zielsetzung. Gemeinsam entwickeln wir die notwendigen Veränderungsprozesse, definieren einen konsistenten Maßnahmenplan und setzen ihn operativ um.

Dabei nützen wir die Kapazitäten und das Know-How Ihrer Mitarbeiter.

Wir erarbeiten Lösungen mit Banken, Lieferanten, Kunden und Mitarbeitenden und realisieren sie vor Ort.

Wir strukturieren den Sanierungsprozess (FIND - CLEAR - HOLD - GROW) und bieten Ihnen einen Maßnahmenplan für jede Phase. So kommen Sie sicher durch den Umstrukturierungsprozess und überwinden die Krise rasch.

 

Ablaufplan

 

Liquidität sichern

Forderungen einlösen, Verbindlichkeiten optimieren, Sonderzahlungen verzögern, Factoring einführen

 

Lieferprobleme lösen, Bestände optimieren

Bisherige Fehlteile planen und beschaffen, Kapazitätsengpässe umgehen, die Materialwirtschaft konsistent führen, Durchlaufzeit verkürzen

 

Einkaufspotenziale nutzen

Alternative Lieferanten qualifizieren, Direktbeschaffung nutzen, Verhandlungstechniken nutzen

Herstellkosten senken

Produkte vereinfachen, Produktivität erhöhen, Mengeneffekte nutzen

Personalkosten reduzieren

Überstunden abschaffen, Pseudoboni und Sonderzahlungen reduzieren, Kurzarbeit ausdehnen, Backsourcing nutzen, Tarifverträge umgestalten.

 

 

Gesunde Deckungsbeiträge

Die Margen pro Produktgruppe und Kundengruppe kennen, Vertriebsprovision mit Berücksichtigung der Margen definieren,

historische Kalkulationsfehler wegräumen,

eventuell Preisgespräche führen.