Unsere Leistungen:

Prozessdarstellung Liquidität

Ablauf zur Liquiditätssicherung

Mit Hilfe der Künstlichen Intelligenz lassen sich auch für KMU's kurzfristig die entscheidenden Stellhebel zur Reduktion der Durchlaufzeit von kapitalintensiven Teilen und Prozessen identifizieren. Kurze Experteneinsätzen unterstützen die Umsetzung. Somit können die Unternehmen innerhalb weniger Wochen ihre Liquidität deutlich erhöhen.

 


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Liquiditätspotenzial_Rechner
Basierend auf den Daten der Bundesbank zeigt dieser Rechner, für ausgewählte Industriebranchen, das Liquiditätspotenzial.
Liquiditätspotenzialrechner.xlsx
Microsoft Excel Tabelle 27.2 KB

 

Vertrieb

  • Schnelle Lösungen für Umsatzeinbrüche die aussichtslos erscheinen.
  • Gemeinsam neue Kunden finden, verbessern der Beziehung zu bestehenden Kunden, Zurückholen von abgesprungenen Kunden, Realisieren höherer Margen.
  • Der gesamten Verkaufsprozess wird schneller und effizienter. Dabei unterstützen wir Sie von der Anfrage über die Kalkulation, das Angebotsmanagement bis zu margenstarken Abschlüssen.
  • Wir realisieren schwierige Preiserhöhungen auch bei Großkunden.
  • Optimierung des Bonussystem.
  • Wir helfen Ihnen, historische Kalkulationsfehler wegzuräumen.
  • Akquise von Zusatzgeschäften.
  • Die Kaltakquise können Sie uns überlassen. Wir erreichen die Entscheidungsträger der Kunden zum richtigen Zeitpunkt. Profitieren Sie von unserem internationalen Vertriebsnetzwerk.

Liquidität

  • Reduktion des Working Capitals oder der Kapitalbindung von den Lieferverbindlichkeiten über die Bestände bis zu den Forderungen.
  • Wir unterstützen Sie bei Verhandlungen mit Banken und Lieferanten.
  • Wir helfen Ihnen beim zeitgerechten Einlösen der Forderungen.
  • Wir optimieren Ihre Verbindlichkeiten.
  • Einführung von Factoring mit maximaler Ausnützung des Umsatzes und schnellstmöglicher Überweisung.
  • Umsetzen von Sale & Lease Back innert weniger Wochen

Kostensenkungen

  • Steigern der echten Deckungsbeiträge und Reduktion der Lücke zwischen Kalkulation und Wirklichkeit.
  • Eliminieren der unnötigen Überstunden.
  • Wir reduzieren Pseudoboni und Sonderzahlungen.
  • Backsourcing zur Erhöhung der Auslastung und zur Senkung der direkten Kosten.
  • Optimierung des Einsatzes von Kurzarbeit.
  • Wir helfen Ihnen beim Umgestalten der Tarifverträge.

Produktion

  • Wir erhöhen die Produktivität, auch in sogenannten durchoptimierten Fällen.
  • Stabilisieren der Fertigungsprozesse.
  • Wir reduzieren den nicht-produktiven Anteil in der Fertigung um 50%.
  • Wir halbieren die Durchlaufzeiten und die Ware in Arbeit bei konstantem Ausstoß

Verantwortung / Rollen

  • Wir übernehmen kurzfristig Rollen als:
  • Sanierer
  • Geschäftsführer
  • Vertriebs- und Fertigungsleiter 
  • Verhandlungsführer
  • Wir beraten Sie aber auch gerne.

Ort

Wir haben Firmen in Deutschland und ganz Westeuropa, in Osteuropa, in Russland, der GUS, USA und in China wieder zum Erfolg begleitet und geführt.

 

Länderaktivitäten auf einer Weltkarte